本月華順集團召開首屆供應商大會，并取得圓滿成功。

華順集團目前主要有三個版塊，華順機械、華孚制冷和華鑫節能。

為促進供應鏈新老朋友的真誠溝通、友好合作，建立更穩固的雙贏合作關系，2021年12月19日華順集團舉行：感恩 陪伴 合作共贏——華順集團首屆供應商大會。

受疫情影響，本次大會由線下改為線上模式，六十余位供應商代表參加了此次會議。

華順集團出席此次會議的領導有：

煙臺華順集團董事長 彭淑玲女士

煙臺華順機械工程設備有限公司常務副總 車路平先生

煙臺華孚制冷設備有限公司總經理 王希女士

煙臺華順集團采購部經理 竇琰女士

董事長彭淑玲致開幕詞，并發布《華順集團三年戰略》；

華順常務副總車路平，分享《華順市場情況，2022年發展方向及新品研發》；

華孚總經理王希，分享《華孚市場定位，2022年發展規劃及新機型》；

集團采購經理竇琰，分享《2021年采購情況及2022年采購工作重點》；供應商代表也紛紛發言，表達對華順集團美好祝愿的同時，表態在未來一定會在貨期與質量上給予華順集團最大的支持，一定與華順集團打好配合戰，共同服務好終端客戶。

在2022年即將到來之際，華順集團董事長彭淑玲女士，為各位供應商伙伴，帶來了一份意義非凡的禮物——為每一位參會的供應商代表準備了一套國學經典書籍。

董事長彭淑玲為供應商代表簡單的介紹了，華順集團是如何打造學習型組織的：

華順集團一直在帶領員工學習中華文化，朗讀、背誦過《弟子規》，《孝經》，并經常把老師請進公司，講解傳統文化。今年以來，帶領大家學習了《中庸》，《大學》，《致良知》，《文化自信與民族復興》，《陽明心學》，同時，帶領骨干員工做了立志、做個人戰略十年。當員工有了清晰的方向，他的生命狀態就會發生變化，他的一切努力都是為了自己的戰略方向。當一個人方向清晰，目標明確，十年磨一劍，他怎么會不成功呢？

有一種成本叫溝通成本，它看不見，摸不著，但實實在在存在。溝通成本可以高到驚人，自從我們學習了陽明心學之后，大家的溝通成本降低，以前的溝通問題，現在已經不是問題，溝通變得順暢。

大家的自律性也增強，不用揚鞭自奮蹄，還有的員工為了自己的成長，自費買自己所需要的課程學習，這是以前不曾有過的。有的員工以前經常抱怨，現在也不抱怨了。

員工的成長，比我自己成長還要開心，成就員工除了讓他們掙到錢，更重要的是讓他們心靈品質得到提升，人生的重大價值就是成就他人建設心靈品質。這樣他的家庭會更加和睦，人生會更加幸福，這才是我經營企業的宗旨：為客戶創造價值，為華順家人實現夢想！

2021年是華順集團成立的第十八個年頭，一路走來，離不開供應商伙伴的大力支持。隨著我公司的持續發展，我們愿與大多數供應商，建立更加持久緊密的伙伴關系，實現與供應商共同成長、互利雙贏；愿為產品質量優、供應能力強、價格合理的供應商，提供更良好的發展環境。

新的一年，歷史即將翻開嶄新的一頁，華順集團也將步入充滿機遇與挑戰的2022

2022年，我們高處相見！